【博舟船用】2023年工分福利第1季度颁奖大会

为增强员工的集体归属感和打造企业的凝聚力，博舟船用导入了新的管理制度——工分制，工分制管理在本企业运行已接近6个月，从去年的11月份、12月份2个月试运行，到今年1月至4月中旬的正式运行，时间跨度是近于半年。工分制本着多劳多得、按劳分配、公平、公正、公开的的分配原则，充分调动了我公司员工的工作积极性。

2023年4月20日下午，博舟船用2023年工分福利第1季度颁奖大会在五楼会议室燃情召开，公司全部新老员工齐聚一堂，同时还有公司何总、华总、何副总、陈乐温、王琼艳5位公司高层领导出席了本次颁奖大会。

公司总经理何总领读博舟公司企业文化，并表示，新季度，新征程，一分耕耘一分收获，在公司里只要肯付出，就会有回报，公司从不辜负任何一个信念坚定、越挫越勇、百炼成钢的人，无数个日日夜夜奋斗终将闪耀，坚守与努力换来的都是掌声、荣耀和庆贺。

公司营销华总进行“工分制正式运行阶段的总结”，在颁奖典礼上，华总进行了重要的主题致辞，对工分制落地执行过程中各岗位员工的辛苦付出以及工作作风的转变给予了充分肯定，也感谢全体员工在一季度里的积极工作表现，同时鼓励所有同仁继续努力，赢得属于自己的荣誉！

行政部周经理公布2023年度第1季度工分福利PK规则，同时表示举办此次福利活动既是公司对每位员工的劳动付出的认可，也是对每位员工价值创造的尊重，更是对每位员工能力智慧的激励。让管理者和员工都真实地感到不仅企业是老板的，更是大家的，工分运用的越好效益越容易实现，工分参与度越高，分数与价值回报越公平。

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今年一季度，通过分池PK，根据每池内PK各组员工总数的20%、30%和50%的人员可获得福利的活动规则，公司本次获得三等奖的员工有28名；获得二等奖的员工有18名；获得一等奖的员工有12名；获得本期“管理标兵”的有1名；获得本期“员工标兵”的有4名。仓库助理范琦琪，主持了该项活动，装配车间赵起利经理，零部库主管，为获得福利人员颁奖，体现了公司对各岗位作出突出贡献人员的重视。

仓库助理范琦琪，主持了该项活动，公司总经理何总上台为“管理标兵”“员工标兵”们颁发绶带。

公司营销华总，采购老总何威龙为获得福利人员颁发一等奖。

行政部周经理，财务部陈忡琼经理，为获得福利人员颁发二等奖。

装配车间赵起利经理，零部库主管，为获得福利人员颁发三等奖。

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获奖者们发表感言，感谢公司让每位员工的劳动付出得到认可、价值被尊重、智慧被发挥。

公司总经理何总进行总结，工分制管理是全方面提高组织效率，提升人员凝聚力的系统。工分制实行是通过工分的奖扣对员工的行为和贡献进行量化管理，并采用终身累计的方式，持续激发员工的工作热情，帮助企业留住人才，极大程度地提升企业的核心竞争力!

在活动后大家一起合影留念，留下快乐的“全家福”！